Ciclo de vida do projeto

Apesar de possuírem entregas e atividades específicas que devem ser conduzidas neste intervalo e que podem variar muito de acordo com o projeto, o ciclo de vida oferece uma estrutura básica para o gerenciamento de projeto, que pode ser aplicada independentemente do trabalho envolvido, que contém:

Fases do Projeto

“Para o Guia PMBOK, o ciclo de vida de projetos possui cinco fases claras, bem definidas e sequenciais, que, por sua vez, possuem seus grupos de passos a serem realizados.

Essas fases são conhecidas por Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento e podem ser visualizadas de forma intuitiva e sequencial, podendo ser ao mesmo tempo iterativa”. (CRUZ, 2013, p. 14)

Segundo Fabio Cruz (2013, p. 15), “para ficar evidente como as fases podem ser iterativas e incrementais ao longo de um projeto, principalmente quando o projeto é gerenciado de forma a ter mais de uma fase, ou seja, mais de uma iteração, essas iterações ficarão produzindo valor para o cliente diversas vezes, passando por todas as fases, mais de uma vez, até que o projeto seja encerrado com o produto completado”, conforme pode ser visualizado na imagem.

Relacionamento entre as fases

Quando um projeto tem mais de uma fase, essas fases podem ter diferentes relacionamentos entre elas. Segundo o Guia PMBOK quinta edição o seguintes relacionamentos podem existir:

  1. Sequencial: Uma fase após a outra;
  2. Sobreposição: Um fase começa mesmo antes da anterior terminar;
  3. Preditivo: É utilizado quando se tem um excelente entendimento do produto a ser entregue no início do projeto, sendo possível que o time do projeto defina todo o escopo, desenvolva o plano e só depois construa o produto.
  4. Iterativo e Incremental: É quando se realiza o Preditivo por pedaços do produto, onde se foca em ter um excelente entendimento de uma parte do produto, realizando a definição do escopo, planejamento e construção da parte 1, depois o mesmo com a parte 2, 3 e assim sucessivamente até o produto estar completo.
  5. Adaptativo: É muito parecido com o Iterativo e Incremental, mas com a diferença de possuir iterações rápidas com tempo e custo fixo. É conhecido também como método ágil ou orientado a mudança. Inclusive trazendo os conceitos de Backlog do produto com pacotes menores, planejamento da iteração com a seleção de Backlog e revisão do produto entregue.

Com o final desta segunda parte da introdução sobre gerenciamento de projetos, podemos ir para os grupos de processos e áreas de conhecimento do Guia PMBOK quinta edição.